Bolak Artezteko Ball Mill For
Produktuaren Deskribapena:
Bola-errota ezinbesteko ekipamendua da materiala birrindu ondoren gehiago artezteko.Mineralak ehotzen jarraitzen du euskarri ehotuz, fintasun jakin batera iristeko, artezketa efektu hobea lortzeko.Meategi gehienek gainezka-errota erabiltzen dute.Minerala pixkanaka-pixkanaka isurketa-muturrera joango da zilindroaren biraketarekin eta artezketa-bitartekoen mugimenduarekin, eta, azkenik, isurketa-muturreko hutsunetik gainezka egingo du.Hori dela eta, SAG errotarekin alderatuta, bola errotaren diametroa, partikulen tamaina eta bola tamaina txikiagoak dira; korrika abiadura nahiko gutxitzen da eta betetze-tasa handiagoa da.Artezteko bolak batez ere mineralak ukitu eta ehotzen ditu kaskatuz, eta ezin dira deskargatu bolak zehaztutako tamainara iristen ez badira, eta horrek higadura erresistentzia handia eskatzen zuen.Hala ere, artezketa-bola atritu eta deformatuek produkzio-eraginkortasun txikiagoa dute eta bola betetzeko tasa okupatzen dute.Baloiek oraindik gogortasun handia badute eta ezin badira azkar desagertzen, egoera honek energia xahutzea eragingo du eta kontsumoa areagotuko du.
Goldpro New Materials Co., Ltd.-ren eztabaida eta azterketa sakonaren ondoren, baliogabetze printzipioaren, lan-baldintzaren eta tratamendu termikoaren prozesuaren ikerketa eta analisiarekin, Goldpro-k bola-errotarako artezteko bola bat garatu du.Bolumen eraginkorren barruan, bola gogortasun handikoa eta higadura erresistentzia hobea da, eta gogortasuna behar bezala murrizten da diametro txikiagoan, artezketa-efektua eta betetze-tasa eraginkorra bola-errotan bermatuz, eta horrela artezteko eraginkortasuna hobetuz, energia aurreztuz. eta higadura tasa murriztea.Atzerriko meategi handien praktikak, Goldpro-ren artezketa-bolak higadura-tasa % 15etik % 20ra murriztu zuten, eta meategiko buruzagiek eta ingeniariek guztiz onartu dute.
Produktuaren abantaila:
Kalitate kontrola:
Zorrotz inplementatu ISO9001: 2008 sistema, eta produktuen kudeaketa eta kontrol sistema sendoa, produktuaren kalitatea probatzeko sistema eta produktuaren aztarna sistema ezarri.
Nazioarte mailako kalitatea probatzeko ekipoekin, probaren zehaztapenak CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment) ziurtagiri sistemarekin kalifikatzen dira;
Proba estandarrak SGS (Unibertsal Standards), Silver Lake (US Silver Lake) eta Ude Santiago Chile (Santiagoko Unibertsitatea, Txile) laborategiekin guztiz kalibratuta daude.
Hiru kontzeptu "osoak".
Hiru kontzeptu “osoak” barne hartzen ditu:
Kalitatearen kudeaketa osoa, prozesu osoaren kalitatearen kudeaketa eta kalitatearen kudeaketan parte-hartze osoa.
Kalitatearen kudeaketa osoa:
Kalitatearen kudeaketa alderdi guztietan barne hartzen da.Kalitatearen kudeaketak produktuaren kalitatea ez ezik, kostua, entrega epea eta zerbitzua bezalako faktoreak ere kontuan hartu behar ditu.Hau da kalitatearen kudeaketa esanguratsua.
Prozesu osoaren kalitatearen kudeaketa:
Prozesurik gabe, ez dago emaitzarik.Prozesu osoaren kalitatearen kudeaketak balio-katearen alderdi guztietan zentratzea eskatzen digu kalitatearen emaitzak bermatzeko.
Kalitatearen kudeaketan parte-hartze osoa:
Kalitatearen kudeaketa guztion ardura da.Bakoitzak produktuaren kalitateari erreparatu behar dio, bere lanetik arazoak aurkitu eta hobetu, lanaren kalitateaz arduratzeko.
Lau "dena" kontzeptua
Lau "dena" kalitate kontzeptuak barne hartzen ditu: bezeroentzako dena, prebentzioan oinarritutako guztia, Dena datuekin hitz egiten du, dena PDCA zikloarekin funtzionatzen du.
dena bezeroentzat.Bezeroen eskakizunei eta estandarrei arreta gehiago jarri behar diegu eta lehenik bezeroaren kontzeptua ezarri;
Dena prebentzioan oinarritzen da.Prebentziora bideratutako kontzeptu bat ezartzea eskatzen zaigu, arazoak gertatu baino lehen prebenitzea eta arazoa bere hastapenetan ezabatzea;
Dena datuekin hitz egiten du.Datuak zenbatu eta aztertu beharko genituzke sustraiak trazatzeko, arazoaren funtsa aurkitzeko;
Dena PDCA zikloarekin funtzionatzen du.Geure burua hobetzen jarraitu beharko genuke eta sistema-pentsamendua erabili behar dugu etengabeko hobekuntza lortzeko.